华融系人事变阵,多起来了

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摘要:[摘要] 根据公司财报,中国华融总资产从2009年的459亿元增长到2017年的的1.87万亿元;净利润从2009年的12亿元增长到2017年底的266亿元。 近日,中国华融向旗下的华融证券、华融信托先后下发了函件,建议免去祝献忠华融证券董事长、董事、法定代表人职务,改...

摘要:市场敏感 银行在住房租赁市场的此番运作,既是对多主体供给、多渠道保障、房住不炒等楼市住房新理念的践行,也是一种创新尝试。 众所周知,房产中介行业壁垒当前还可以说停留在小西服加电动车的阶段,诚信堪忧,口碑不彰,从业人员往往自己也不知道自己接下...

本报记者 朱宇

  [摘要] 根据公司财报,中国华融总资产从2009年的459亿元增长到2017年的的1.87万亿元;净利润从2009年的12亿元增长到2017年底的266亿元。

  市场敏感

3月1日召开的国务院常务会议讨论并原则通过《中华人民共和国个人所得税法修正案(草案)》,认为有必要对个人所得税方法进行修改,提高工资薪金所得减除费用标准,调整工资薪金所得税率级次级距,并相应调整个体工商户生产经营所得和承包承租经营所得税率级距。个税改革也成为多位全国两会代表委员热议的话题。

  近日,中国华融向旗下的华融证券、华融信托先后下发了函件,建议免去祝献忠华融证券董事长、董事、法定代表人职务,改任总经理级干部,专门负责业务风险化解和处置;建议免去沈易明华融信托董事长、董事、法定代表人的职务,改任总经理级干部,专门负责公司风险化解和处置相关工作。

  银行在住房租赁市场的此番运作,既是对“多主体供给、多渠道保障”、“房住不炒”等楼市住房新理念的践行,也是一种创新尝试。

国务院提高个税起征点 调整税率级次级距

  时代周报记者致电华融信托,相关信息披露人确认,收到集团公司下发的函件,但是无权接受采访,对外宣传口径需要集团统一安排作出回应。

  众所周知,房产中介行业壁垒当前还可以说停留在小西服加电动车的阶段,诚信堪忧,口碑不彰,从业人员往往自己也不知道自己接下来还可以干几年还是几个月。而商业银行则是公众心中的“金牌”企业,其信誉度仅次于政府。政府有关部门的严格监管又给其加了一道信用背书。尤其四大国有商业银行早已深得民心,网点最多,下沉很深。倘若房产中介机构可以借商业银行的品牌和信誉为其开路,效果自然判若云泥。以往我们可以看到的两者最紧密的合作,是在于房产中介撮合成交时,顺带对银行贷款业务等个人金融业务的推荐。最近,可以看到双方一些新的尝试。

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  此前,中国华融旗下的华融置业也出现了高管变动,原华融置业董事长汪平华被免职。目前,在华融置业的网站上,党委书记、董事长为高敢。

  先行者仍然是建行。上个月底,建行珠海分行在珠海正式推出“颠覆性”住房租赁业务。进银行不但可以存钱,还可以“存房”。银行通过对房主手中闲置房产的收益权进行评估并提供财富管理服务,联合专业房产中介,将企业房源、公共住房、个人房源全部上线,构建完整的住房租赁供给平台,有效满足本地及外地来珠人员的住房租赁需求。建行一次性向业主支付未来3至10年的房租,最高房租可高达100万元,帮业主一次性实现未来住房收益。银行收房的门槛也颇具诚意:产权清晰,面积30-120平方米,楼龄15-20年。加上之前建行在上海、深圳等地的陆续试点,运行成熟后,这一新型财富管理方式有望被建行其他分行或者其他银行复制与跟进。

  经时代周报记者多方确认, 8月3–4日,中国华融召开了2018年半年工作会议,这是以王占峰为首的新领导班子到任以来,首次召开的全员大会,中国华融各部门、分公司、子公司通过现场或者视频会议的形式,参加会议。

  国有大型商业银行在住房租赁市场的此番运作,既是对“多主体供给、多渠道保障”、“租购并举”、“房住不炒”等楼市住房新理念的践行,也是利用金融手段服务社会的一种产品创新尝试。折射出新形势下银行围绕房贷相关业务战略布局的转变。对于房产中介来说,银行依托自己的技术及渠道优势,可以为其提供资金结算、金融服务、住房租赁服务平台、个人不动产资产管理等服务,最重要的是赢得银行的信用背书。而对于银行来说,看重的是房产中介在其住房租赁服务平台注册公司和经纪人用户,并发布房源。房产中介带来的传统客源在其住房租赁综合服务平台上完成支付、网签、备案等交易环节,同时银行将对其提供个人住房租赁贷款等丰富的个人金融服务。

  中国华融党委书记王占峰作了题为《统一思想 正风肃纪 稳中求进 努力建设高质量发展的“新华融”》的重要讲话,并作会议总结。

  只是两者的合作,基于两者禀赋与地位之差别,也是可以理解的坎坷不断。早在数年前,银行与房产中介便已存在贷款类个人金融之外的其他业务合作,例如房产交易环节由银行代收代付现金的资金监管。只不过受限于房地产市场大势或买卖双方的意愿,并未强制推行开来。2016年,上海等地的银监曾经针对房产中介贷款推荐业务的“包装”造假等频发乱象,专门给辖区银行个人金融业务划出过房产中介“黑名单”,来净化房地产交易市场。

  “深刻反思和剖析赖小民个人涉及的严重违纪违法的严重危害,并彻底肃清赖小民流毒。”中国华融华东地区某中层员工对时代周报记者透露,近2个小时的会议中,大部分议题都与此有关。

  最为关键的是,技术上并无多少真正含金量的房产中介业务,还没有真正感兴趣或者说愿意切入的银行。以往有中信银行等个别银行曾经闯入,吓傻了一批中介的同时,却无疾而终自行退出。具备开展房产中介业务基本条件的银行,凭借其在老百姓心目中的地位与无处不在的网点,真要取代房产中介,颠覆这个行业恐不需多时。只看监管觉得有没有必要,银行自身会觉得带来那些好处,以及带来哪些负面影响。姿态较高的银行,现阶段“不屑于”视房产中介为对手,使得房产中介尚能有一丝生存空间。

  中国华融年中会议指出,中国华融新党委带领全系统上下,经受住了巨大冲击,实现了平稳过渡,基本摸清了家底,厘清了下一步发展思路。

  房产中介的竞争早已呈现“红海”景象与头部效应,而与具有良好内在信用基础、外部资源广泛以及市场竞争不大的商业银行合作,完全是值得开发的一片“蓝海”。而对于苦“房事”久矣的普通民众来说,不管是现在的租房还是将来的购房,能选择在由银行牵头发起设立的相关平台上进行操作,自然会比单独与现阶段口碑堪忧的房产中介打交道要省心许多。从这个角度去看待两者的合作,想必也是一件喜闻乐见之事。

  去赖小民化

  (作者系上海高校教师、博士研究生)

  时代周报记者得到此前在中国华融内部发行的《中国华融·理念与信条220条》,此本“小红书”由董事会办公室发出,据说是赖小民总结的中国华融的220条核心理念。

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  其中,公司的品牌理念为“华英成秀、融通致远”,中国华融的精气神是“聚是一团火,散是满天星,星火燎原,照亮华融”,“大发展小困难,小发展大困难,不发展最困难”,“撸起袖子加油干,卷起裤腿再出发”。

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  结合此前中国华融的规模和业务急速扩张,读起这些“理念与信条”不能说不激动人心,也恰是这样的企业文化渲染,给赖小民蒙上了个人崇拜的面纱。

  据知情人士对时代周报记者透露,赖小民热衷于讲排场,每次到各地开会,都必须要最高的接待规格。赖小民要求下面的人,把宣传过自己并且印着自己大幅照片的各种报纸,贴满展示板,自己则站在展示板前指点,摆造型拍照。

  有一次,赖小民到某地考察,当地分公司的领导疏忽,没有用红地毯迎接,结果,被告知办事不力,要被撤职查办;还有一次开会,赖小民看到桌上的矿泉水,竟然用的是农夫山泉,也指出来,批评下面的人没有用高档的矿泉水。在中国华融系统内,每次开全员视频会议,赖小民讲话,都会超过原定时间,连续讲3个小时,讲述自己怎样带领华融走到今天,讲述自己年轻时如何跟着领导人办事情,全程脱稿,口若悬河。

  “在赖小民时代,华融内部弥漫着激进的业务风格,各子公司负责人,年初报计划,不管是否能做到,都要大跃进式地报出不可能完成的目标。因为全体系按照业绩目标排名,如果你报的目标低了,排名靠后,就有可能被撤职替换。”一位知情人士对时代周报记者透露。

  如果业绩完不成怎么办?“收‘财务顾问费’,也就是说,华融的钱投给项目方,项目方需要给华融支付财务顾问费,这笔钱计入华融的营业总收入,这样就有了利润,就能完成年底考核目标。”上述知情人士告诉时代周报记者。

  但问题是,投出去的钱能否回得来?能否获得真正的收益?这些项目本身的资质、风险、好坏究竟如何?

  “项目都是2–3年后才退出,才会涉及是否能收回投资的问题,但在那个时候,也许负责人的位置早就变动了,谁还会在乎这些?” 上述人士表示。

  根据公司财报,中国华融总资产从2009年的459亿元增长到2017年的的1.87万亿元;净利润从2009年的12亿元增长到2017年底的266亿元。

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